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    肖棱強調 深化改革創新打好全年攻堅戰

    發布時間:2018-10-10 09:09:47
    肖棱強調 深化改革創新打好全年攻堅戰
          9月9日,公司黨委書記、董事長肖棱主持召開專題會議,對深化改革創新工作進行再部署、再推動,確保完成全年各項工作目標任務。 
          會議聽取各運營中心工作情況匯報,分析總結1至8月公司生產經營、深化改革創新進程中存在的問題和差距,按照“目標不變,任務不減”總要求,制定下一步工作思路和具體措施。
          肖棱在講話中肯定了公司深化改革創新工作取得的階段性成效。他指出,自公司深化改革創新以來,共識不斷凝聚,一些領域和工作取得了實實在在的成效,整體經營現狀有所改善,呈現出逐步向好的發展態勢。但也還存在改革壓力傳遞不到位,深化改革的廣度和深度還不夠,產業結構弊端依然突出,管理體系和考核機制不健全,基礎管理工作薄弱等問題。
          肖棱強調,深化改革創新是公司生存發展的唯一出路,是推進各項工作的總抓手。公司當前面臨的形勢依然嚴峻復雜,有利因素和不利因素相互交織,在當前發展的困難階段和關鍵時期,只有保持深化改革定力、強化深化改革擔當,才能闖出一條血路來,才能贏得發展生機,才會擁有有美好的未來。
          在安排部署下一步深化改革創新工作時,肖棱要求,各運營中心要堅持“目標不變、任務不減”,算好“任務賬”和“時間賬”,打好深化改革創新主動戰,破解關鍵難題、抓好重點任務,確保完成全年既定的各項目標任務。產業運營中心要堅持產量利潤不變,層層明確責任,層層傳導壓力,層層細化分解,做到一級帶一級、一環扣一環,將有限的時間和精力,最大程地度投入到確保完成全年目標任務的工作環節上來,實現最大的價值產出。財務運營中心要發揮好結算和監督職能,重點做好對標分析工作,建立成本對標的獎懲機制。采購運營中心要找準最優材料需求和組合,做好四季度的戰略性采購工作,持續優化采購質量和效率保障。營銷中心要精準把握市場動向,加強終端客戶的開發力度,強化客戶終端增值服務,將公司產品賣出價值。投融資運營中心要堅持問題導向,進一步優化管理提升效率。技術運營中心要圍繞工藝技術難題重點攻克,沉下身子到各分子公司開展技術指導,解決好公司當前產業技術方面的實際問題。非主業運營中心要加快推進股權及資產合作等工作,進一步嚴格非經營性費用控制,做好設備二維碼管理的推廣工作。

           肖棱強調,確保完成全年目標任務,落實是關鍵、作風是保障。要加強業績考核目標的過程管理,對1至8月未能完成年度目標進度的單位,按業績預警進行限期整改。各級管理人員尤其是分管首席要沉下身子求實干,必須沉入業務單位開展工作,了解掌握第一手資料,找原因、想對策、抓落實,切實在分管領域工作上抓出新成效。要結合公司深化改革實際,重點對各項改革措施落地情況進行督查,重點對管理人員不作為、慢作為進行重點督查,強化監督問責,以硬舉措、硬作風應對各項困難挑戰,堅決完成全年各項既定目標任務。要進一步做好深化改革創新宣傳引導工作,及時精準發布深化改革信息,加強對深化改革政策的解釋宣傳和深化改革進展和成效宣傳,既要樹立標桿、挖掘典型,又要適時曝光,鞭撻阻礙深化改革創新的思想和行為,強化深化改革創新的輿論保障,提振發展信心、凝聚改革共識。


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